自产业工人队伍建设改革工作启动以来，中铁八局建筑公司严格落实《新时期产业工人队伍建设改革方案》，聚焦“建设一流产业工人队伍”目标，全面实施“六大行动”，通过项目部自建班组建设，为产改工作注入了强劲动力。

自建班组：创新管理模式，提升现场效率

        中铁八局建筑公司党委结合实际，自2024年8月起，在郑州城中村改造项目中率先试点自建班组模式。截至目前，该项目已成功建立11支自建班组，涵盖混凝土、钢筋、砖工及抹灰、木工、外架、司机、水电、杂工、消防、暖通等多个工种，并按照施工段进行专项划分。项目部直接管理班组长11人、民工451人，实现了对一线工人的直接管理和高效调度。

       自建班组通过分列式布控，显著提升了现场工作效率。项目实行“项目栋号长+小班组组长”双层级管理模式，强化了执行力，确保了施工指令的迅速传达和有效执行。技术员通过“面对面”交底，将技术标准直接转化为工人的操作动作，减少了理解偏差，提高了施工质量。据统计，标准层工期被压缩至4-5天/层，主体封顶较合同提前81天，较原模式提前39天，创造了显著的工期效益。

精细化管理：提升安全质量与成本控制

       在安全质量管控方面，自建班组采用了跟班式指导模式。栋号长全程跟班作业，使关键工序验收合格率从90%提升至96%，整改时间大幅缩短。安全指令直接传达至一线工人，避免了信息失真和整改滞后问题，有效提升了施工安全水平。同时，技术标准转化为工人动作，进一步提升了施工效率和安全质量，实现了安全形势的持续向好。

      在成本控制方面，自建班组通过清单式推进，大幅节约了土建成本。水电、消防通风利润率分别提升9.08%与4.39%，显示了精细化管理在成本控制上的显著成效。项目部实行“限额领料、节超奖罚”制度，有效遏制了材料浪费现象。总平方指标降低1.55元/m²，进一步提升了项目经济效益。此外，项目部还建立了“班组劳务价格库”和“材料采购价格库”，实现了成本测算的标准化和精细化。

穿透式管理：构建和谐用工环境

     自建班组模式跨越了传统分包模式的中间环节，实现了企业对工人的直接管理。企业按月足额代发工资，杜绝了欠薪现象，保障了工人的合法权益。这种直接管理模式增强了工人的信心，构建了稳定的用工纽带，实现了用工关系从“间接管控”向“直接协同”的转变。项目部形成了双向信任、合作共赢的和谐用工生态，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

成效显著：规避传统模式弊端，推动高质量发展

       通过项目自建班组建设，中铁八局建筑公司有效规避了传统分包模式存在的沟通效率低下、信息孤岛严重、质量责任难以追溯、安全管理意识不强、成本控制困难、用工关系复杂等问题。项目部实现了由“被动管理”向“主动管理”的转变，由“间接管理”向“直接管理”的转变。这一创新管理模式不仅为企业培养了一批稳定、专业、高效的劳务班组队伍和专业过硬、责任心强、勇于担当的管理团队，还增加了员工工作岗位，为实现企业和谐稳定高质量发展夯实了基础。（雷钱良 记者 骆寓言）