51网讯  近年来，川东北气矿深入贯彻落实党的二十大精神等，深入推进人才强企工程，从构建培养体系、培育机制、培训模式三方面入手，厚植技能人才成长沃土，持续加强技能人才队伍建设，注入企业高质量发展新动力。

构建“产学研”一体化培养体系，推动高技能人才队伍建设。制定并下发《川东北气矿加强高技能人才培养十二条措施》，以气矿技师工作室为载体，持续优化完善工作室运行机制，联合多部门协同发力，充分发挥工作室在解决生产难题、开展科研技术攻关、创新创效、促进气矿技能人员能力素质提升等方面的示范引领作用，助推创新创效成果落实落地。结合生产建设实际，以高含硫气田开发、科研攻关、难题破解为驱动，选送人员参加大专院校培训、实施个性化培养策略，全方位激发高技能人才成长的内生动力，推动高技能人才培养联动模式迭代升级，为气矿发展注入强劲新动力。

构建“选育用”一体化培育机制，加强高技能后备人才队伍建设。制定“1+5”人才培养方案，对气矿35岁以下青年操作技能人员进行系统摸底梳理，建立高技能后备人才库，扎实推进高技能后备人才队伍培养。通过动态调整后备库人员名单，量身定制培养计划、选配技术技能导师、选送参加集团公司、分公司技能培训等方式，强化培养力度，为气矿长远发展厚植人才成长沃土。以阶段培养目标为导向，采用优化技能认定前培训、选送参加重点项目、多岗锻炼等方式，全方位提升培养对象综合素养与业务能力，促进高技能后备人才快速成长成才。

构建“训考赛”相结合的培训模式，提升一线员工综合素质。制定下发《川东北气矿一线操作员工“每月一测，每季一赛”专项工作方案》，根据生产经营现状持续优化组织方式、测试内容、奖励机制等，定期组织操作技能员工开展日常操作训练、专业理论测试、实际操作竞赛活动，以赛促学，以赛代训，在一线员工中形成“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，推动员工岗位学习常态化，实现技能人员综合能力水平持续提升。近年来，气矿员工参加四川省、公司、达州市等各级各类技术技能竞赛，获得个人奖5项，团体奖5项。(徐睿晗)