51网讯  “安全筑根基，窑火映匠心，质量树品牌，小家暖人心”。9月9日，攀钢冶金材料有限责任公司攀枝花石灰生产班“职工小家”的电视屏幕上，正播放着班组职工自制的“我的家”PPT，班组职工聚精会神观看建设成果，这是攀钢冶材公司工会推进班组职工建家活动的生动场景。该工会坚持聚焦人才培育、竞赛提效、创新赋能、班组强基，以务实举措激发职工活力、凝聚发展合力，为公司生产经营与转型升级提供坚实支撑。

强素质筑根基，夯实人才发展梯队

人才是企业核心竞争力，该工会将职工素质提升作为重点，多维度构建人才培养体系。技能竞赛方面，近年积极组织职工参与攀钢职工技术运动会，7名职工凭借精湛技艺斩获“攀钢技术能手”称号，尽显专业实力。同时，落实员工素质提升激励政策，鼓励职工自主提升学历学位、专业技术职务任职资格及职业技能等级，助力职工跟上企业发展步伐。同时，针对岗位技能需求，工会全面推进“1+N”持证激励机制，重点培育电工、叉车、吊车、装载机操作等关键岗位后继人才。截至目前，先后有32名职工成功取得吊车操作证，16名职工获得电工操作证。此外，工会探索形成劳模工匠选树机制，通过劳模创新工作室对标等活动，培育出段大福、张旭帆等一批劳模先进，后备人才队伍逐步壮大，为公司注入持久人才动力。

抓竞赛促创新，激活创效内生动力

围绕公司耐材、石灰安全保供、提质降本及二次资源综合利用等重点工作，该工会创新开展劳动竞赛，以“精准立项、严肃指标、灵活方式、及时奖励”为原则，让竞赛成为“指标突破、企业增效、职工增收”的三重抓手。为保障竞赛实效，工会紧扣公司“专精特新”定位，明确竞赛总目标、阶段性任务及应对措施，按“月度考评、阶段兑现、半年复盘、全年总结”思路推进，确保各项目可控可管。同时，创新激励机制点燃职工参与热情，推动竞赛项目“提速加码”。在群众性技术创新领域，工会建立“立、审、讲、展、推”群创工程“五个一”运行机制，以体系化管理保障创新活动高效推进。近年共表彰职工创新成果58项，其中7项获攀钢优秀成果奖，命名公司级先进操作法7项，段大福劳模创新工作室更获评“攀枝花市劳模创新工作室”，切实将职工智慧转化为企业发展“金钥匙”。

建班组激活力，筑牢生产经营堡垒

班组是企业生产经营的“最小单元”。工会紧抓班组活力与能力建设，积极推进“五述”（岗位职责描述、安全风险自述、规程措施阐述、作业循环评述、操作手指口述）管理，规范作业流程、强化安全管控。同时，加快构建“育能”体系，通过班组职工培训、提质降本竞赛等活动，打造业务精、技术硬、协作强的班组队伍。为提升班组建设水平，工会组织班组长拓展培训、班组创新成果交流、班组长经验分享会等活动，促进班组间互学互鉴；积极推进设施完善、环境温馨的“职工小家”建设，推动班组文化建设与创新创效能力双提升。近年来，公司共评选出11个五型红旗班组，充分发挥优秀班组示范引领作用，为企业生产经营稳健发展筑牢基层堡垒。（赵润兴）