在中铁八局建筑公司，农民工不再只是“临时工”，而是项目建设的“主人翁”。自2023年起，公司党委推行农民工“五共”管理机制，通过责任共担、安全共管、效益共赢、文明共建、梦想共圆，系统重塑产业工人队伍。

责任义务共担：打造企业与农民工利益共同体

中铁八局建筑公司党委从制度创新入手，将农民工视为企业发展的重要伙伴，着力构建利益共享、责任共担的命运共同体。公司严格落实农民工实名制管理和工资专用账户制度，规范协作队伍准入、策划及信用评价全流程，确保农民工与企业共同履行施工责任。

在民主管理方面，公司推动农民工源头入会，指导协作队伍建立工会组织，保障其民主管理权利。优秀农民工被吸纳参与党代会、职代会、工代会，畅通了建言献策通道。同时，公司加大农民工发展党员力度，在劳动竞赛优胜者中培养先锋模范，探索成立产业工人临时党支部，并派驻党群协理员，切实增强农民工的主人翁责任感与企业归属感。

安全质量共管：筑牢工程生命线

安全与质量是工程建设的生命线。中铁八局建筑公司党委聚焦这一核心，构建了“意识—责任—监督”三位一体的安全质量管理体系。

公司常态化开展班前安全讲话、技能培训、应急演练及“安全生产月”活动，推动农民工从被动接受安全教育向主动担当安全责任转变。通过健全安全质量责任制，覆盖项目部、班组及协作队伍全员，提供符合标准的劳保用品，持续改善作业环境。

此外，公司通过签订责任包保书、划分责任区，搭建农民工建言献策平台，邀请其参与安全方案研讨，实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。组建群安员队伍，开展技能竞赛、隐患排查及评优表彰活动，落实“吹哨人”制度，与班组长双聘联动，筑牢了群众监督网。

经济效益共赢：激活创新创造力

中铁八局建筑公司党委以“项目管理效益＋农民工收入”双提升为目标，搭建“竞赛激励—创新驱动—班组赋能”成长平台，充分激发农民工的创新创造活力。

公司常态化开展立功竞赛、攻坚竞赛、班组竞赛、企地共赛及农民工职业技能大赛，健全竞赛激励机制，评选表彰优秀班组与个人。同时，组织技术革新、合理化建议及“五小”创新活动，聘用项目技术负责人担任协作队伍顾问，优化施工方案。

公司还加强劳模工匠创新工作室建设，吸纳协作队伍骨干参与，激发创新潜能；打造科学化、规范化班组，开展“工人先锋号”创建，全面提升班组管理效能与创新活力。

文明和谐共建：保障权益显温度

中铁八局建筑公司党委以“幸福项目部”建设为载体，全方位维护农民工的劳动经济与精神文化权益，让农民工感受到企业的温暖与关怀。

公司严格落实工资专用账户和实名制考勤制度，确保农民工工资按时足额发放，畅通维权通道，开展“尊法守法·携手筑梦”普法宣传。同时，创建“农民工幸福小家”，设置技能培训室、工友大讲堂等设施，探索建设集生活、娱乐、学习于一体的产业工人社区。

公司派驻党群协理员，定期了解农民工诉求，开展职业健康体检、心理健康讲座及“四季送”关爱活动。通过组织趣味运动会、户外拓展、集体观影等文体活动，建设共享书屋，丰富农民工精神文化生活，引导其培育健康文明的生产生活方式。

使命梦想共圆：畅通育才成长路

针对农民工的职业发展需求，中铁八局建筑公司党委构建了“思想引领—技能提升—通道拓展”培育体系，助力农民工逐步从“体力打拼型”向“知识技能型”新型产业工人转变。

公司开设“农民工大思政课”，开展“理想信念情怀，爱党爱国爱企”主题教育，强化农民工的“四个意识”，坚定“四个自信”。实施“个性化”“订单式”技能培训，结合产教融合与导师带徒机制，提升其专业能力。

公司落实“新八级工”职业技能等级制度，协助农民工考取特殊工种证件，建立优秀农民工转录机制。同时，加大劳模工匠评选推荐力度，广泛宣传先进事迹，积极营造“劳动光荣、技能崇高、创造伟大”的社会风尚。

中铁八局建筑公司党委通过“五共”管理，推动农民工在政治保证、制度落实、素质提升、权益维护上实现全面进步，构建起企业与农民工诚信相待、和谐共赢的发展共同体。

这一创新实践，不仅引领农民工群体向高素质现代化产业工人加速蜕变，更为企业高质量发展注入了强劲动力，为建筑行业产业工人队伍建设改革提供了可借鉴的“中铁方案”。（雷钱良　记者　骆寓言）