51网讯  “我们要坚定信心，团结拼搏，凝聚公司高质量发展的思想合力，奋战四季度。”10月13日，攀钢冶材公司绿色新材事业部利用钛镁防火板班班前会宣讲形势任务，这是该公司深化形势任务教育的一个缩影。为确保全年目标任务顺利完成，该公司多措并举，深化形势教育，凝心聚力保目标。

认清形势，同心同向强信心

进入四季度以来，该公司坚持把形势任务教育作为统一思想、凝聚人心、破解难题、助推发展的重要载体。领导带头、分层组织、层层联动，结合攀钢、成物智服和冶材公司形势任务教育要求，充分利用党委理论学习中心组学习、“第一议题”“三会一课”、主题党日、班前会等多种载体，逐层逐级学习宣讲《班组五分钟》《攀钢四季度形势任务教育宣讲提纲》，通过“知形势、明任务、抓落实”等，引导动员广大职工在谈认识、找问题、定措施、提建议中，破除“等、靠、要”的思想，持续加强深化形势任务教育，做到“讲清困难挑战、讲清经营目标任务、讲清举措办法，讲清责任担当”“四个讲清”。引导干部职工立足聚焦“做强做大工业服务”定位，加快构建优势突出、特色明显的多元产业体系的要求，以服务钢铁主业、做强循环经济为核心，从产业协同、技术创新、管理变革发力，以“技术+服务+循环”发展模式，深度融入多元产业生态，服务大局。

上下同欲，聚智聚力提质效

该公司通过把研究解决工作中的问题作为着眼点，立足公司面临的改革发展形势和各项决策部署，加强理论学习研讨、谋划解决问题思路。党员领导干部带领职工同心同向，坚持把一线当“前线”，把现场当“战场”，当好“领头雁”“主心骨”，合力攻坚。牢固树立“一切成本皆可降”的理念，广泛开展危机意识、责任意识、成本意识教育，引导职工从点滴做起。加大开源节流、挖潜增效力度，引导全员牢固树立“成本就是工资、工资就是成本”“节约一分钱，就增一分利”的成本管控意识。认真排查身边每项工作、每条生产线、每个环节、每道工序制约降本增效的“症结”和薄弱点，通过开展技术攻关、“五小”创新等活动，最大限度减少各工序各环节上的材料、人工、用电、用水等成本支出。此外，强化技能培训，促进广大职工学习新知识，培养新能力，掌握新方法，坚持问题导向、目标导向，树立向先进企业对标学习的理念，营造攻坚浓厚氛围。把提高效率、追求极致的理念，深入到每一条产线、每一个品种、每一个岗位，努力实现资源配置效率最优化。

坚定信心，攻坚克难保目标

该公司持续深化“四讲四树”形势任务教育，讲政治、树立大局意识，讲战略、树立发展意识，讲形势、树立危机意识，讲举措、树立责任意识。大力宣讲公司的中长期规划“32351”发展战略、近远期目标及当前实际工作要点，进一步增强全员的危机意识、责任意识，统一思想、坚定信心、压实责任；始终坚持上下一盘棋，充分发挥整体力量，合力攻坚、“抱团取暖”。加大公司各部门与各事业部、班组，生产工序之间的协同力度，协调解决单元遇到的困难和问题，形成合力落实好公司安排部署，想方设法创造新的利润增长点。扎实推进“研产供销”一体化协同，技术端盯紧核心产品提质增寿攻关，采购端努力实现“双跑赢”，制造端精细管理工序降本，服务端抓实抓细协同降本。引导干部职工发扬主人翁精神，强化技术、能力、责任担当，主动在困难局面中发现、抓住和创造新机遇，推动各项工作新发展。（赵润兴）