51网讯 进入10月份以来，攀钢钒炼铁厂焦化分厂将现场安全管理作为工作重点，从强化生产组织、加强重点工序盯防、强化岗位标准化作业，用好安全宣教“望远镜”、责任落实“放大镜”、隐患治理“显微镜”，确保安全活动扎实有序推进，为实现安全生产提供坚实可靠保障。

用好安全宣教“望远镜”。该分厂强化形势任务教育入手，利用三班班前会、周安全活动等时间，向职工宣讲当前公司、铁厂、分厂安全面临的诸多严峻形势，通过层层传达、层层发动，引导职工将心思和精力用到安全生产上，做好自我调节,提高工作效率，为完成全年各项任务提供保障。同时，他们针对本单位个别员工出现思想松懈的情况，及时组织开展“安全教育警示教育”活动，挑选本单位和兄弟单位近年来发生的真实安全事故案例，在分厂安全环保管理微信中发布，对职工进行思想教育，起到敲警钟、强责任的警示效果。他们还开展“算账对比说说看”安全教育活动，引导员工算好安全生产和开支收入这“笔账”，让违章职工现身说法，谈谈违章对个人的损失和影响，从而增强全员自主保安全的意识和决心，营造“人人参与、人人尽责”的良好氛围。

用好责任落实“放大镜”。该分厂按照“管业务必须管安全、管生产必须管安全”和“一岗双责”原则，修订完善了4个层次的岗位安全生产责任制，不定期检查管理人员在现场检查、安全监管、行为纠偏等方面履职情况，对走形式、不作为的管理人员进行严肃考核，不断增强管理人员的责任意识。同时，他们要求班组长加强对作业区域的走动巡查，严查班组员工的精神状态与操作行为，提高作业现场安全可控度。

用好隐患治理“显微镜”。该分厂加强事故隐患排查治理，按照“分级实施、协调联动、闭合循环”的要求，构建分厂、班组、岗位三级隐患排查体系，开展集中排查、班组动态排查、员工相互排查活动，对发现的安全隐患全部登记入账，逐项明确隐患名称、治理措施、完成时限、责任班组和责任人、处理结果等内容，实现安全隐患排查、治理、验收的闭合循环。（向军 陈林）