深化“四抓三破”实践路径

推动民主管理与企业管理同频共振强内核

成都彩虹电器(集团)股份有限公司

成都彩虹电器(集团)股份有限公司是一家具有42年发展历史的民营企业,从一家街道小厂发展成为全球最大的电热毯制造企业、家庭卫生用品行业知名企业之一。多年来,集团坚持“全心全意依靠职工办企业”理念,推行“以人为本,共建和谐企业、共谋企业发展、共享发展成果”的办厂宗旨。将民主管理作为企业发展的“奠基石”、企业改革改制的“稳定剂”,融入企业的生产经营、重大决策和管理制度之中。推动其与企业管理深度融合,成为民营企业民主管理的标杆。

一、聚焦“四大抓手”推动民主管理走深走实

一是公司建立了以职工代表大会为核心的民主管理体系,形成了党委、行政、工会齐抓共管,全体职工共同参与的民主管理工作格局。二是不断完善职代会制度。公司每年召开1至2次职代会,坚持重大决策听取职工意见。公司制定了《职工代表大会实施细则》,明确了职代会的职权范围,包括听取审议权、平等协商权、评议建议权等,充分体现了职工在企业治理中的主体地位。三是持续推进厂务公开制度。公司制定了《厂务公开民主管理实施细则》,明确了厂务公开的原则、内容和形式。推动厂务公开标准化工作向纵深发展,制订《车间民主管理办法》,设立车间公开栏,车间配备工资查询专用电脑,职工能够实时查看计件工资,使得厂务公开工作向车间班组延伸。四是创新民主管理机制。公司建立了“两会并存、优势互补”的格局,股东大会的主要职权侧重于企业经营方针、投资计划等重大经营问题的决策,职代会则侧重于审议涉及职工切身利益的规章制度或重大事项方案并提出意见和建议,使股东大会和职代会既相互独立,又相互依存,极大地调动了职工的积极性和主动性,促进了企业健康快速发展。

二、强化“三维突破”构建企业与职工协同发展新格局

一是决策环节“全员参与”。重大决策前开展多轮职工意见收集。企业改制时,由多方组成的工作小组经22轮征求意见、23次修改股份量化方案,获职代会98%代表通过,实现“全员持股”。多年来,彩虹集团依托职工代表大会这一核心平台,集体审议通过涵盖企业发展、企业管理、职工福利待遇、职工困难帮扶、职工职业发展等多方面的重要事项,其中包括《关于为工作表现突出的优秀员工增加薪酬的建议》《关于修订成都彩虹集团职工医疗费用救助补贴的办法》等与职工切身利益紧密相关的职工代表提案,切实做到关心关爱职工、维护职工权益,真正做到把职工放在心坎上。二是运营环节“民主赋能”。公司以车间为基本单元,搭建数字化公开平台,将计件标准、单件指标、工作进度等数据实时公示,保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权;在供应链仓储上,公司充分收集职工建议,在数字化的浪潮中,创新搭建集团数字仓储系统;同时,公司建立职工提案联动响应机制,对职工反映的生产问题快速研判、高效推进,确保职工诉求“事事有回声、件件有落实、案案有答复”,针对职工代表提出的《关于进一步改善职工高温作业环境的建议》提案,工会第一时间主动响应,迅速与行政部门、安全办公室、基建部门沟通对接,推动“清凉车间”工程实施,有效改善一线职工作业环境,保障了职工健康安全,激发了职工工作热情。三是监督环节“全流程穿透”。公司创新构建职工权益保障“智慧闭环”体系,打造“诉求收集—智能分办—动态跟踪—双线验收—反向考评”全链条机制,依托数字化平台实施“红黄绿”三色动态预警。

三、融合思维破壁垒 嵌入治理促双赢

一是公司始终坚持“党建带工建,共建促发展”的核心方向,通过党委统筹协调、行政积极落实、工会桥梁纽带作用的发挥,构建起“三方联动、同向发力”的工作格局,推动民主管理工作深入开展。二是公司始终聚焦职工最关心、最直接、最现实的利益问题,真正做到“解决真问题、带来真变化”。通过开办“彩虹暑假班”解决职工子女托管难题,通过“住房保障计划”为职工购置数百套住房,让民主管理落地为职工带来获得感、幸福感。三是公司始终将民主管理嵌入企业决策、运营、监督各环节,通过制度优化管理、激发创新,实现“依靠职工求发展,致力双赢促和谐”的发展理念。

民主管理既是成都彩虹集团行稳致远的“压舱石”,更是激活发展动能的“金钥匙”。从街道小厂到全球电热毯制造龙头,从制度探索到标杆示范,彩虹集团以“四大抓手”深化民主根基,用“三维突破”架起协同桥梁,靠“融合思维”破解治理难题,将职工的“心声”转化为企业的“决策”,把群众的“智慧”融入发展的“蓝图”,让民主管理的阳光照亮每一个奋斗者的梦想,让和谐劳动关系成为企业高质量发展最坚实的基石。(成都彩虹电器(集团)股份有限公司)