51网讯  开年以来，鞍钢集团攀钢钒炼铁厂以全员参与、全流程管控、全要素优化为重点，开展对标找差，强化铁前单元与高炉本体高效联动，打好精益管理“组合拳”，为高炉稳定运行、提升效益奠定基础。

该厂通过专业人员讲精益、班组“精益微课堂”、案例分享等多种形式，将市场竞争压力与该厂生产经营指标传递至每一个岗位、每一名职工。围绕指标优化、工艺改进等关键环节，通过案例剖析、现场检查等方式，引导职工主动排查现场“跑冒滴漏”，推动成本管控责任落实；将精细化管理延伸至生产各环节，构建全流程、闭环式成本管控体系；对年度成本预算进行系统梳理重构，建立“分解、执行、分析、监督、考核”五位一体的预算管控机制，将费用控制目标层层分解至作业区、班组、个人，并实行日跟踪、周分析、月预警的动态管理，确保资源精准投放、高效利用。

在生产组织方面，该厂全面推行“预算管理先行、工艺纪律严控、生产数据一张图”管理模式，从源头杜绝因操作波动导致的燃料浪费和质量损失，筑牢精益管理防线。在高炉操作环节，聚焦关键参数实施精准调控，通过精细化操作持续降低燃料消耗。

该厂还组建技术攻关小组，围绕设备长寿化、工艺智能化等领域深挖潜力、攻坚突破，把技术创新与精益管理相融合，聚力打造竞争优势。（向军）