51网讯 为全面落实公司算账经营与精益管理工作要求，锚定 2026年生产经营目标，鞍钢集团攀钢钒炼铁厂以“算清账、解目标、策精准、责到人、奖罚清”为工作主线，系统推进精益管理与算账经营深度融合、一体落地，着力打通成本管控、指标优化、能源降耗、设备保障全链条，以管理提效驱动效益提升，全力筑牢铁前降本增效坚实根基。

该厂坚持问题导向、效益导向、过程管控三大原则，紧扣公司两项实施细则、一套指标体系与精益单元建设验收标准，聚焦成本竞争力与利润提升关键环节，构建目标分解、任务清单、过程跟踪、异常分析、结果评价的闭环管理机制，确保各项工作靶向发力、落地见效。

围绕年度工作目标，炼铁厂以“精算精管意识增强、生产成本指标优化、基础管理持续夯实、工作成果有效固化”为方向，推动各生产单元将精算精管思维贯穿生产全流程，建立以指标为标杆、数据为支撑、分析为抓手、改善为落脚点、利润为目的的长效工作体系，通过制度、标准、管理成果固化，为持续深化精益管理提供坚实保障。

在推进重点上，该厂打出七大攻坚组合拳。压实启动部署责任，各单元完成工作台账建立与专题部署，实现目标到岗、责任到人、措施到项；强化“一把手” 带头学用精益工具，推广 5W1H、人机料法环、PDCA、5S、SOP、走动管理六大方法，引导职工排查“6源”“8大浪费”，以岗位改善积小胜为大胜。

深化算账模型应用，推进化产资源投放、经济配矿配煤、经济炉料燃料、熔剂配比六大模型深度运行，以数据量化支撑生产决策与成本优化；聚焦难点痛点开展课题攻坚，实行日跟踪、周推进、月分析，以项目化运作破解瓶颈；紧盯异常强化治理，每日召开精益例会，推动算账经营从静态分析向动态管控转变。

同步普及全员岗位创新系统，确保职工使用率不低于70%，畅通改善建议与成果转化渠道；开展精益先锋技能竞赛，以赛促学、以赛促干，培育精益骨干队伍，凝聚全员攻坚合力。

为保障工作落地，炼铁厂建立过程检查、月度通报、结果评价三位一体考核体系，厂精益办全程督导推进，月度通报晾晒成效，将推进成效纳入核心指标评价，依托专项奖励办法与竞赛激励，营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。

下一步，炼铁厂将持续以精益管理为抓手、以算账经营为路径，紧盯目标不放松、狠抓落实不懈怠，把精益理念转化为操作能力，把管理优势转化为效益成果，全力以赴完成2026年生产经营与降本增效任务，为公司高质量发展贡献铁前力量。（向军）