老鹰岩水电站项目的高处作业面旁，最近立起了一批安全展板。这不是例行的安全检查标识，而是水电七局工会“2026年安全宣传进项目一线主题活动”的实景课堂。与展板一同落地的，还有班组工歇时段的知识竞赛、营地会议室里的亲情视频展播，以及同步进行的高温送清凉慰问。一套涵盖实景教学、互动竞赛、亲情宣教、暖心慰问四大模块的方案，正从老鹰岩项目的试点，走向全公司所有在建项目的标准化模板。

去虚求实：把宣传阵地从会议室搬到作业面

在水电工程现场，高处作业、临时用电、汛期围堰、高温施工是绕不开的重点风险。但安全宣传长期以来却容易滑入空泛说教、流程化走过场的惯性，与现场作业形成“两张皮”。水电七局工会此次活动的首要转向，是把阵地从会议室搬到施工现场、项目部营地、班组会议室，让职工就近参与，打通“最后一米”。

全天活动流程经过统筹：送清凉、现场观摩、知识竞赛、安全家书等环节错峰开展，避开核心施工时段，不干扰现场作业。这至少说明一种务实态度——安全宣传不是让生产停工配合教育，而是嵌入施工节奏同步推进。

宣教载体的设计直接贴合岗位风险。实景观摩安全展板把风险管控要点直观展示在作业面附近；分组竞赛以比拼形式倒逼职工熟练掌握安全规范、防暑及应急处置知识；手写寄语、亲人视频展播、现场朗诵的安全家书环节，则将刚性安全制度转化为家庭平安期盼。三种载体分别对应认知、技能、情感，互为补充，而非简单堆砌。

一体推进：劳动保护不能只在宣传口号里

如果只有展板竞赛，这次活动或许仍停留在“教育”层面。但高温送清凉慰问的同步展开，让活动有了另一重维度——防暑物资现场发放，职工职业健康诉求和现场作业诉求被同步收集。安全宣传、高温防护、职工维权在此一体推进，既普及知识，也传递组织关怀。

这种融合背后，是工作机制的调整。水电七局工会建立了公司党政工统筹、多专业分公司工会协同、项目部落地执行、全体职工参与的工作机制，整合各类人员、物资、宣传资源，避免分散开展、重复投入。两级工会常态化下沉班组，安全宣教与职工权益保障同步落实。

项目部的角色也被重新定位。班前安全交底、现场隐患自查自纠成为常态化工作，引导项目部主动抓安全、职工主动学安全。工会单向宣传，由此转向为企业、职工双向自觉行动。

线上线下：解决“人到不了场”的问题

线下打造沉浸式场景的同时，线上渠道被用来补位。活动视频、安全寄语素材被整理转发至各项目班组工作群，覆盖未能到场的一线职工，延伸宣传半径。这种互补并不复杂，却回应了项目一线人员分散、难以集中的现实约束。

从“一阵风”到标准化：关键是可复制

单次活动最怕的是“活动一阵风”。水电七局工会的做法是，把有效做法纳入项目常规管理：持续紧盯高风险作业点位，细化防控措施、完善应急流程；常态化开展送清凉、安全寄语、岗位安全比拼等小型宣教活动，将安全宣传抓在日常。

更深一层，老鹰岩项目的全流程方案已被梳理为标准化操作模板，四大核心模块统一规范了活动内容与实施路径，可直接复制应用于公司所有在建项目。试点经验不是纸面总结，而是可落地的操作指南。

依托知识竞赛、亲情宣教，活动试图引导职工内化安全责任，常怀风险敬畏之心，主动摒弃高温作业侥幸心理、杜绝违章操作。当安全意识从外部要求转化为内在自觉，个人安全的第一道防线才真正有了根基。

从试点到全局，尚有检验

水电七局工会已将安全宣传纳入重点工作，下一步将深化政企、行业、内部协同，全面推广老鹰岩项目标准化工作经验。

一块立在作业面旁的安全展板，一次播进班组会议室的亲情视频，能否真正改变项目一线的安全生态，尚需更多项目实践检验。但至少，它确立了一个方向：安全宣传要沾泥土、带温度，更要咬合在施工生产的全过程之中——而不是停在会议室的桌面上。（记者　骆寓言）