51网讯（记者 骆寓言）2026年汛期，四川盆地雨水来得比往年更早一些。在蜀道集团遍布全省的高速公路建设工地、运营路段、清洁能源电站和矿山作业区，一场特殊的“防汛课堂”正在紧张进行——没有照本宣科的枯燥宣讲，没有流于形式的签到打卡，取而代之的是一线工人围着讲师讨论“厂房进水怎么处置”、技术员在电脑前演练驻地管理系统操作、安全员带着班组在边坡现场识别地灾前兆的生动场景。

这一切，源于蜀道集团创新推行的“1+8+N”防汛减灾分级培训机制和一支由3000余名业务骨干组成的“领讲人”队伍。截至2026年汛期，该机制已高质量完成10万余名基层一线员工的全覆盖培训。

“少数关键”撬动“一线全员”

蜀道集团的“领讲人”体系并非简单的“上面讲、下面听”。它将领讲人分为A、B两类：A类由集团二、三、四级企业的业务骨干担任，负责专业课程开发和系统授课；B类由一线单位的业务骨干担任，负责将培训内容传导至最基层的作业班组。

"1+8+N”课程体系是这套机制的骨架——"1”套通用课程打基础，“8”类专业课程覆盖不同业务领域，“N”张应急处置卡则针对具体场景提供操作指南。课程由集团自制，内容从顶层设计直抵一线需求。

陈友园是蜀道清洁能源集团的A类领讲人。4月21日至23日，他用三天时间为集团各管理处、电站及在建项目的11名B类领讲人授课。作为前期参与电力领域专业课件制作的讲师团队成员，陈友园对课程内容烂熟于心。课堂上，他没有泛泛而谈，而是逐条拆解电站巡检要点、厂房进水处置方案、河道堵塞疏散规范。11名学员全部通过考核，具备了独立面向一线授课的能力。

一个A类领讲人带出一批B类领讲人，一批B类领讲人再覆盖成百上千的一线员工——这种“以点带面”的传导效应，在雅眉乐公司体现得尤为明显。领讲人陈羽采用线上线下结合的方式，先对公司161名管理人员及B类讲师进行培训，再通过分层传导、逐级培训，最终覆盖到公司全体职工及相关单位从业人员848人。

课件“二次开发”：从集团标准到属地实战

集团统一的课件是“规定动作”，但四川地形复杂、各项目风险差异大，领讲人们普遍选择“二次开发”，把通用内容转化为属地化的实战教材。

广绵公司领讲人张彧轩在深入研学集团“1+8+N”课程体系后，结合项目实际增补本地案例、优化实操环节。他的课堂上，枯燥的文件条款被转化为鲜活的工作场景。在驻地管理系统实操环节，他分步骤演示信息录入、资料上传、数据导出等核心功能，现场记录参训人员疑问并第一时间联系技术人员协调解决。最终，他高效完成了40余名B类领讲人及60余名一线管理人员的培训，助力广绵公司按时达成4300余名从业人员的全覆盖目标。

川汶高速TJ7项目的王徐面对项目高边坡、隧道密集、地质风险偏高的特点，依托集团通用课件推行实景化、实战化教学。他不满足于“讲完课就走”，而是将安全教育、隐患排查、应急演练深度融合——累计排查整改隐患81条并实现全部闭环销号，先后组织6次地质灾害专项演练，通过复盘总结持续优化应急处置流程，构建起“隐患排查+分层培训+实景演练”一体化的安全管控模式。

在炉康TJ2标，陈茂森面对的是高原公路项目的特殊挑战。藏区高寒、高海拔环境下的地质灾害风险与平原地区截然不同。他梳理灾害特征、避险要点、班组处置、撤离流程、物资实操五大核心内容，筛选标段近两年典型防汛地灾案例，针对管理人员、一线班组及外协人员的岗位特点分层优化出两套专属课件。他创新推行“室内理论+现场教学+物资实操”三维授课模式，12场专项领讲覆盖全员120余人次，参训考核通过率100%。

从“被动听课”到“主动思考”

培训效果如何，一线工人的反应最有说服力。

马边三号矿山的杜红滟在培训前做了一件“笨事”——她扎根生产一线开展实地踏勘，逐一排查矿区边坡裂缝、地灾点位、山体危石等重点隐患，再结合矿区往年汛期险情案例打磨课件。课堂上，她专门设置模拟灾害情景环节，引导员工主动表达面对突发灾害时的现场处置方法、应急避险措施以及事故上报流程。“以前培训是坐着听，现在是站起来说。”一名参训矿工这样形容变化。

汉广扩容LJ4标的余明阳在5月9日至14日的六天里，一个人撑起了20余场培训，覆盖项目全体管理、施工人员526人。他独立完成班次统筹、教具筹备、场地布置，保障生产、培训两不误。授课时他以项目真实险情案例切入，在实操环节现场示范应急电话使用、伤口包扎等技能，手把手指导一线员工上手练习。“让防汛安全知识入脑入心”，这是他的目标，也是他的方法。

西香高速TJ11标的何红波常年扎根山区施工一线，多次组织项目动态地质灾害危险性评估。他的8期培训覆盖500余人，内容围绕风险隐患排查识别、险情预警响应机制、现场应急处置、人员避险自救等核心环节定制，“接地气、贴现场”是同事们对他的一致评价。

考核闭环：杜绝“走过场”

培训不能止于“讲完了事”。国道246、353线项目的周德富严格执行培训考核、补训补考闭环制度，累计开展汛期及地灾安全培训5次，参训120余人次，重点为一线作业人员讲解灾害前兆判别、预警信号辨识、紧急撤离规范及自救互救技能，确保培训内容通俗易懂、实操可用。

川东公司达州管理处的韩晓娇则把“难懂”变成了“好懂”。她主动深入桥梁、隧道、高边坡、临水临崖等高风险路段，梳理历年汛期险情典型案例，针对一线人员易混淆的风险阈值、响应标准、处置流程等难点，增设可视化案例与实景情景推演。培训覆盖养护、路产管护、监控、收费等全线岗位，累计参训285人，有效解决了理论与实操脱节的问题。