51网讯（记者 骆寓言）7月24日，四川消防救援机动总队一场集中宣讲，将一份标注着未来五年发展路径的“1+5”规划体系，从纸面推到了执行层的面前。肖明远专员在宣讲台上系统解读的，不仅是总队“十五五”建设规划与5个分规划、7个支队规划之间的层级逻辑，更是一套试图解决“防”的短板、“救”的弱项、“管”的盲区的系统性方案。

规划是总队依据应急管理部和国家消防救援局总体规划，在研判未来五年消防安全风险演变趋势后，针对驻地经济社会发展与灾害形势任务匹配度作出的回应。规划文本共4章15节，分三大版块展开：第一版块回溯“十四五”建设成效，研判“十五五”阶段的发展机遇与形势挑战；第二版块确立指导思想、基本原则与发展目标，明确森林草原防灭火、应急救援、保障体系、科技赋能、人文治理五大重点任务及配套专项工程；第三版块则从组织、规划、经费、监督四个维度，提出强化规划法定意识、制定年度量化指标、争取财政支持、跟进监测考核评估等落地支撑事项。

与总规划相呼应的，是5个分规划和7个支队规划。这种“一干五支、协同联动”的架构，意味着总队试图在纵向的层级统领与横向的功能互补之间，建立“定位准确、边界清晰、功能互补、统一衔接”的规划体系，以及“目标上下传递、指标统筹制定、任务层层分解”的实施体系。宣讲会上，肖明远专门梳理了总规划与分规划、分规划之间、分规划与各单位规划之间的衔接关系，其意图显然在于避免过去常见的规划“打架”或执行“踩空”现象。

规划的执行导向同样具体。总队提出了细化分解任务、紧贴实际谋划、因地制宜推动三个具体要求，并确立了“突出防消结合、补齐救援短板、强化科技人才、避免重复建设、贴合区域灾害特点”五大导向。在此基础上，五大核心任务被明确锁定：推动森林草原火灾防控向事前预防转型、全灾种专业救援能力升级、实战实训综合保障能力提档、数智科技为新质战斗力赋能、转型强能为人才队伍建设提质。这些任务并非泛泛而谈——“事前预防转型”对应的是森林草原防灭火领域的机制变革，“数智科技赋能”则直接指向新质战斗力的生成路径。

比任务清单更具约束力的，是配套制度机制的设计。总队明确将建立牵头负责、督导考核、责任追究等制度，并将规划推动落实情况纳入年度检查考评、领导干部离任审计、党委巡察等内容。这一安排将规划执行从业务工作层面，提升到了组织监督与干部管理的层面，实质上是通过责任链条的再压实，倒逼各条线、各单位主动对标总队建设规划，细化分解本条线、本单位的具体任务。

宣讲结束后，两级机关业务处科室人员的反馈，印证了此次宣讲的实际效果。他们表示，宣讲不仅阐明了总队编制实施“十五五”建设规划的战略考量、核心任务、关键环节，还为各条线、各单位推进实施规划理清了思路、细化了任务、传授了方法。从“十四五”的成效总结到“十五五”的风险预判，从“1+5”的体系设计到五大核心任务的量化分解，这场宣讲传递的信号清晰：规划的落地，最终要体现在年度工作的阶段性目标上，体现在每一个科室、每一条支队的具体责任中。