截至10月26日，川煤集团华荣能源绿水洞煤矿已连续4937天保持安全业绩，年内杜绝重伤及以上事故，未发生瓦斯、一氧化碳超限报警。对一座有着45年开采历史、长期面对大倾角煤层采掘难题的矿井而言，这组数字不是靠一句口号守出来的，而是靠“党建领安、理念强安、科技兴安、制度保安、责任考安、质量促安、环境护安、柔情嘱安、纪律护安”九条路径，一环扣一环压出来的。

2026年5月19日，绿水洞煤矿女工家属在井口安全文化宣教室开展安全文艺表演

最难的回撤，交给工艺

绿水洞煤矿的安全底气，首先来自对复杂地质条件的硬处理。

20世纪90年代中叶，该矿在全国率先实施大倾角综采实验开采，“科技兴安”由此成为渗入绿煤人骨髓的文化基因。今年，这一基因再次接受检验：3123（Ⅱ）综采面回撤期间，工作面存在串珠状陷落柱，带压下设备设施回撤风险集中。矿井创新实施“六区段差异化支护”成套工艺，为回撤划出分段、分类、分强度的支护边界。最大倾角达74度的3214超陡工作面，则配套提出工作面“八防措施”，应对中部煤层增厚给现场设备管理带来的扰动。

2026年7月4日，绿水洞煤矿党委书记胡安华参加基层连队安全大讨论

大倾角采煤，最怕的是把“经验”当成“标准”。绿水洞煤矿的做法是：让支护参数跟着地质变化走，让防治措施贴着工作面走。科技兴安在这里不是设备陈列，而是回撤通道里的每一根支柱、74度坡面上的每一次推进。

把责任从墙上请下来

矿井安全管理的痛点，往往不在“有没有制度”，而在责任是否到岗、考核是否到人。今年8月底，绿水洞煤矿突出各层级职责定位和管控重点，重新修订安全生产责任制，明确各层级、各岗位工作职责，细化奖惩细则，严格考核程序。

2026年8月14日，绿水洞煤矿安全副矿长丁正付作安全文件修订宣贯

制度供给也随之加密：依据上级新的文件精神，矿井修订319项岗位安全责任清单，完善爆破作业、瓦斯检查、监控系统运行等10余项制度办法，明确四大类20项员工必报隐患清单。副总工程师、机关部门正职和副职、基层单位党政正职，由矿井在每月8日前统一组织考核；其他层级由部门、连队组织考核。考核以责任清单对照部门和连队动态考核资料打分，结果与部门职工薪酬、连队职工安全绩效工资挂钩，严格兑现。

2026年9月11日，绿水洞煤矿纪委、安监联合开展值班值守查岗活动

这套安排的指向很明确：让“三管三必须”和“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”不停留在会议和文件里，而是进入薪酬表、绩效账和每月8日的考核节点。

向造假和虚作为开刀

安全文化要立起来，首先要打掉弄虚作假的空间。绿水洞煤矿深入开展安全“打假”专项行动，累计整治造假违规行为47条，自查重大事故隐患20条，约谈提醒23人，通报批评10人，免职降薪5人，累计内部经济处罚10余万元。

2026年10月22日，绿水洞煤矿召开班子安全专题民主生活会

与“打假”并行的是对日常履职的穿透式监督。矿井通过跟班带班下井轨迹调取、值班突击查岗等手段检查管理人员履职情况，对履职不到位或存在不作为、慢作为、乱作为、假作为的中层干部、队长书记，通报批评28人次，谈话提醒16人，经济考核42人次，处罚金7600元。

罚单不大，信号很强：在绿水洞煤矿，下井轨迹不是可删改的“叙事材料”，值班状态不是可临时装扮的“现场表情”，安全数据一旦失真，付出的代价不仅是经济处罚，还有岗位和薪酬。

软约束，也要落成硬场景

技术、制度、纪律构成安全底座，但安全文化要真正入心，还必须进入井下井上的日常场景。

绿水洞煤矿：九安铸就安全文化最亮底色·理念上墙

矿党委会落实“安全第二议题制度”，每次研究矿井安全管理阶段性重点、难点、焦点问题。今年以来，党委会讨论解决3123急倾斜综采工作面采完回撤前顶板破碎段管理、3214工作面中部煤层增厚影响设备管理期间的工程质量管理、3237综采工作面风巷掘进邻近切眼段上部采空区渗水影响安全操作等9条安全问题。依托“五融五创打造过硬党支部”党建品牌，矿井把安全文化建设纳入思想政治工作整体安排，年内召开班子安全民主生活会2场，班子深入党建包保连队开展形势任务教育21场次，全覆盖召开安全大讨论2次，并依托红帽子先锋工程开展主题党日、党员身边无隐患、党员身边无事故、党员先锋岗等活动。

理念强安重在可见、可听、可对照。华荣能源公司6条安全理念、绿水洞煤矿4条安全文化理念、大倾角精神及释义，被悬挂公示在矿部花园、井口文化长廊、井下人车场、猴儿车乘车场所；矿井广播、井下应急广播系统同步加强宣传灌输，连队利用安全政治学习、班前会等阵地，邀请包队矿领导开展理念讲解。

质量促安则把标准做成动态压力。矿井出台安全生产标准化示范标杆头面、示范标杆区队、示范标杆奖惩办法，每月动态考核、严格兑现；对标准化基础薄弱、整改滞后的采煤五队、采煤五队二组，由部门派驻人员定点帮扶，倒逼标准落地。

环境护安瞄准的是职工到达井口前的“第一感官”。井口安全文化浮雕墙由科技兴安、质量促安、人本保安三大板块和14个子内容组成，以写实场景再现矿井安全文化特色工作；井口安全文化宣教室常态化开展“井口十分钟、安全一堂课”，用警示教育片观看、安全文艺演出、安全知识有奖问答、安全宣讲等形式，让安全宣教有声、有形、有吸引力。

柔性力量也被纳入安全共同体。矿工会建立女工家属协管安全工作机制，今年以来开展井口叮嘱15次、送安全知识下连队5次、安全知识有奖问答11场次、“三违”集中帮教2场次、安全文艺表演4场次，从家人角度提醒入井职工安全与身体健康、个人收入、家庭幸福、企业发展之间的紧密关系，唤醒职工对生命的重视、对安全的渴望。

安全文化的成色，由天数检验

表层文化聚力，中层文化聚心，深层文化聚神。在绿水洞煤矿，“九安”不是九个并列的口号，而是一套有先后、有主次、有闭环的安全秩序：科技解决最难的生产命题，制度把责任压实到岗，纪律清除弄虚作假，党建、理念、质量、环境、家属协管则把外在约束转化为内在认同。

“三流企业靠管理，二流企业靠制度，一流企业靠文化。绿水洞煤矿45年的开采历史证明，先进的安全文化是企业实现管理升级、安全可持续的坚实基础。”绿水洞煤矿党委书记胡安华说。

4937天之后，安全仍在继续。对这座大倾角矿井来说，真正的考验不在总结材料里，而在下一个工作面、下一次回撤、每一天入井升井之间。（李晓波 记者 骆寓言）