51网讯 4月20日，西南油气田公司油气水井安全监控数据采集功能完善工程启动培训会在重庆召开，就该工程的安全管控、项目推进流程等内容进行探讨和规范。公司相关处室、五矿和信通中心齐聚一堂，吹响了低产井信息化改造的集结号。

数字化的浪潮席卷而来，智慧井站、智慧储气库等新型生产场景逐步落地，“十四五”期间，公司将初步建成“全面感知、自动操控、智能预测、持续优化”为特征的智能油气田。随着公司物联网建设基本完成，92%的生产站场已经搭上了“信息化快车”。但低产井（关停井、报废井、间开井、偏远阀室）游离在信息化之外，受到改造成本高、建设周期长、运维费用高的制约，成为了公司信息化“死角”，不能够满足公司对安全生产和风险管控的要求。“扫除死角”成为势在必行的任务，面对痛点必须探索出新的数字化建设方案。

今年年初，油气水井安全监控数据采集功能完善项目前期讨论会召开，信通中心主动认领现场信号与工况全面勘察任务。仅用了15个工作日，完成了1192口井测试任务，收集现场资料上万份，啃下第一块硬骨头。

面对一手的资料，详尽的数据，信通中心“四管齐下”，设计、建设、运维、迭代四大业务部门同时介入，从专业和技术角度提出的设计、建设、运维、迭代“四统一”方案。打通各业务环节之间的界限，内部产业链高度融合，精准对接低产井的全生命周期。

这是信通中心首次在信息化建设项目里应用“四统一”理念，中心建设项目部经理张军介绍道：“这是我们从过往的安眼工程、威泸线集输干线工程等信息化项目建设中沉淀出来的经验，总结出了以‘设计为龙头，建设做驱动，运维为基础，迭代为未来’二十字工作思路。”

据悉，设计方案已获批复，根据已摸清工艺、运营商信号强度等设计输入条件，结合压力、含硫量等工况将关停井分为四类，设计出四套技术路线与标准。同时，建设前置介入，做到施工图设计、设备招标方案、作业许可管理、施工队伍组织同频进行，还预制出故障清单，建立迭代对象库。

新时代新征程，信通中心以“四统一”模式，破解低产井信息化改造之难题。下阶段，中心将继续紧贴公司的决策部署，以信息化、智能化为引领，深化运用“四统一”模式，拓出一条安全优质高水平的信息化项目建设的新途径，不断提升专业化水平，为公司打造“西南模式”贡献了参照蓝本。（西南油气田信通中心 安心）